Заключительная стадия жизненного цикла проекта — его ликвидация, которая включает: Первые две стадии проекта — предынвестиционная и инвестиционная являются наиболее ответственными, поскольку здесь закладываются будущая эффективность и успех реализации проекта. Поэтому на этих стадиях особое внимание должно уделяться тщательному экономическому обоснованию реализации проекта как на стадии предварительной экспертизы, так и на заключительной стадии точных расчетов, либо подтверждающих, либо опровергающих целесообразность внедрения данного проекта в жизнь. Только в случае безусловной положительной экономической эффективности и целесообразности рассматриваемого проекта можно приступать к выполнению следующих этапов. В процессе осуществления проекта формируется организационно-экономический механизм его реализации, представляющий собой форму взаимодействия участников проекта, фиксируемую в проектных материалах а в отдельных случаях — в уставных документах для обеспечения реализуемости проекта и возможности измерения затрат и результатов каждого участника, связанных с его реализацией. Организационно-экономический механизм реализации проекта включает: Необходимость использования информации об организационно-экономическом механизме реализации проекта возникает при оценке его коммерческой эффективности для каждого участника проекта наиболее важны те элементы механизма, которые оказывают влияние на его затраты и доходы. Отдельные элементы организационно-экономического механизма на стадии реализации проекта могут закрепляться и конкретизироваться в уставных документах и договорах между участниками. Средства денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку , вкладываемые в объекты предпринимательской и или иной деятельности с целью получения прибыли и или достижения иного полезного эффекта, называется инвестициями.

Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта

Именно на данной стадии жизненного цикла проекта закладываются его жизнеспособность и инвестиционная привлекательность. Предынвестиционные исследования должны дать полную характеристику инвестиционного проекта. Продолжительность данной стадии жизненного цикла инвестиционного проекта зачастую невозможно определить достаточно точно.

В мировой практике выделяют следующие этапы стадии предынвестиционных исследований:

1. недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его В процессе формирования инвестиционного замысла проекта.

Под этапом формирования инвестиционного замысла идеи понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

Объектами инвестиций могут быть: Цель исследования инвестиционных возможностей - подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта. Инновационный проект как и инвестиционный проект нуждается в технико-экономическом объяснении.

Составной частью работ по формированию замысла является прогноз возможности финансирования и разработка программы осуществления разработки и реализации проекта. Определение идеи и формирование замысла инвестиционного проекта осуществляется в ходе исследования как общих возможностей, так и возможностей для осуществления инвестиций в конкретный проект. Инвестиционный замысел завершает этап исследования возможностей конкретного проекта и одновременно является исходной предпосылкой разработки концепции этого проекта.

Объективными причинами появления идеи проекта могут быть неудовлетворенный спрос, наличие сырьевых, производственных, технологических и других ресурсов и предпринимательская инициатива. На инициирование идеи проекта могут также повлиять интересы серьезных кредиторов, желающих вложить капитал в ту или иную отрасль экономики конкретный бизнес , и определенная реакция проектоустроителей, спонсоров и инвесторов на политическое давление.

Выявление объективных предпосылок возникновения идеи инвестиционного проекта осуществляется, как правило, в рамках исследования общих инвестиционных возможностей.

Для строительных проектов действуют основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования).

Инвестиционная деятельность предприятия Прежде чем перейти к рассмотрению данного вопроса, необходимо подчеркнуть, что с переходом к рынку существенно расширилось понимание таких категорий, как"инвестиция" и"объекты инвестиционной деятельности". Объектами инвестиционной деятельности являются вновь созданные и модернизируемые основные фонды и оборотные средства, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научно-техническая продукция, другие объекты собственности, а также имущественные права и права на интеллектуальную собственность.

Из определений следует, что одни инвестиции направлены на увеличение собственного капитала покупка акций и вложение пая с целью получения дивидендов, вклады на счета банков и покупка акций для получения по ним процентов , а другие - на расширение производственной базы путем покупки оборудования и земли, а также на капитальное строительство. В данной теме мы рассматриваем пути решения проблем, связанных с инвестированием в создание и модернизацию основных фондов.

Эта область наиболее сложна с позиции как обоснования необходимости осуществления капиталовложений, так и оценки их эффективности и привлечения необходимых финансовых ресурсов. Создание и воспроизводство основных фондов может финансироваться за счет: Инвестирование в создание и воспроизводство основных фондов осуществляются в форме капиталовложений путем строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих промышленных предприятий и субъектов.

К новому строительству относится строительство предприятий, зданий, сооружений, осуществляемое на новых площадках и по специально разработанному проекту. Расширение действующего предприятия представляет собой либо строительство последующих очередей дополнительных производственных комплексов и производств по новым проектам, либо строительство или расширение существующих цехов основного, вспомогательного и обслуживающего производств.

Оно ведется, как правило, на территории действующего предприятия или на примыкающих площадях. Реконструкция - это полное или частичное переоборудование или переустройство действующего предприятия с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования путем механизации и автоматизации производства, устранения диспропорций в технологических звеньях и вспомогательных службах.

При реконструкции допускается строительство новых цехов взамен старых. Техническое перевооружение - комплекс мероприятий по повышению технического уровня отдельных производств в соответствии с современными требованиями путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего оборудования, улучшения организации и структуры производства.

Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.

В соответствии с указом разработан ТКП Инвестиционный процесс В отношении проектов, ориентированных на эффективность инвестиций, действует жесткое правило: Условия получения финансирования остаются обязательными требованиями к проекту, к его промежуточным и конечным результатам на всех стадиях и этапах. Другим важным элементом является наличие потребительского спроса на товары, работы и услуги, которые будут производиться после завершения проекта.

Предлагаем прочесть документ: Рекомендации по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования). Если у Вас есть информация.

Влияние эксплуатационных факторов на формирование качественных характеристик транспортного процесса. Основные причины появления проектов: В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы: Предварительная проработка целей и задач проекта Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т.

К числу таких можно отнести: Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице. Пятый шаг — экспертная оценка влияния каждого фактора получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта решения. Используется интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта. Если проект достоин дальнейшего рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребуются для его разработки, включая: Для каждого вида проектов приведите пример из окружающей Вас жизни.

Дайте определение управлению проектами. Перечислите подсистемы управления проектом. Какие схемы управления проектами Вы знаете? В чем суть известных Вам схем управления проектами?

Разработка концепции проекта

Главная Случайная Формирование инвестиционного замысла идеи проекта. Предыдущая 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Следующая Задачи оценки и выбора инвестиционных решений проектов характеризуются: В связи с принципиальной невозможностью строгого теоретического описания выбора инвестиционных проектов в практических расчетах опираются на определенную систему набор постулатов допущений, гипотез.

по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования) . в процессе реализации намечаемого инвестиционного проекта.

В Рекомендациях приводится оптимальный порядок организации работы Управляющего проектом. Управление проектом может быть поручено заказчиком инвестором на основании договора юридическому или физическому лицу. При управлении проектом юридическим лицом, оно назначает Управляющего проектом. Методы и техника управления проектами определяются в зависимости от: В отечественной практике реализация проектов на строительство предприятий, зданий и сооружений осуществляется по следующим этапам: Типовое п оложение по разработке и состав у Ходата й ства деклара ц ии о намерениях инвестирования в строи тельство пред п риятий, зда ний и сооружений, утвержде н ное Минстроем России 7 марта 1 г.

Особая роль в реализации проекта принадлежит Управляющему Руководителю проекта. Управляющий проектом - это ответственное лицо, которому заказчик инвестор делегирует полномочия по руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряжению финансовыми средствами. Конкретный состав полномочий Управляющего проектом определяется договором контрактом с заказчиком инвестором.

Управляющий проектом представляет интересы заказчика, наделяется соответствующими полномочиями и несет ответственность за конечные результаты в соответствии с договором контрактом , степень и условия контроля со стороны заказчика инвестора за деятельностью управляющего определяются договором. Управляющий проектом может привлекаться заказчиком из специализированных в области управления фирм или физических лиц, имеющих соответствующий сертификат лицензию.

Главной задачей Управляющего проектом является обеспечение оптимальных вариантов реализации проекта, в соответствии с требованиями и интересами заказчика, координация работ всех участников инвестиционного процесса на основе современных методов и способов организации работ. В настоящих Рекомендациях рассматривается деятельность Управляющего проектом при разработке и реализации проектной и рабочей документации для строительства предприятий, зданий и сооружений от момента подготовки задания на проектирование строительного объекта до сдачи его в эксплуатацию.

Настоящие Рекомендации определяют основные задачи и обязанности, а также права и ответственность Управляющего проекта и предназначены для применения заказчиками инвесторами , предприятиями, организациями, объединениями, органами государственного надзора, иными юридическими и физическими лицами - участниками инвестиционного процесса.

Глава 4 Процессы управления проектами

Применительно к сложившейся в Украине практике разработка концепции проекта исследование инвестиционных возможностей состоит из следующих стадий: В процессе подготовки замысла инвестора анализируют: В ходе этих исследований, как правило, не рассматриваются количественные оценки будущих затрат. Замысел инвестора реализуется в форме Декларации о намерениях, а также заданиях исходных данных на разработку предпроектных обоснований инвестиций.

показатели предполагаемой доходности от вложения средств в проект, а также показатели Формирование инвестиционного замысла (идеи).

Менеджмент Управление проектами 3 стр. В последние годы реалии рыночной экономики и методы управления проектами заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами. В первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации. Их обобщенно называют Консультантом. Лицензиар предоставляет обычно на коммерческих условиях право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.

Особое место в осуществлении проекта занимает Руководитель Проекта в принятой на Западе терминологии — Проект-менеджер, или Менеджер проекта. Это — юридическое лицо, которому Заказчик Инвестор или другой участник проекта делегируют полномочия по руководству работами по проекту: Под руководством Менеджера проекта работает Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая Руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

Роль и обязанности Менеджера и Команды проекта детально рассмотрены в гл. Завершая рассмотрение функций основных участников проекта, отметим важнейшую роль Банка — одного из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности Банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.

Вебинар «Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»